由 dawei 创业初期，明确核心价值是关键。你需要清楚地知道你的产品或服务解决了什么问题，目标用户是谁，以及与竞争对手相比有什么独特优势。这个阶段不要试图做太多，专注一个细分市场更容易成功。
市场验证比完美计划更重要。在投入大量资源之前，通过最小可行性产品（MVP）测试市场需求。收集用户反馈，快速迭代改进，避免陷入“闭门造车”的误区。
资金管理要谨慎。创业初期资金有限，必须合理分配预算，优先保障核心业务运转。同时建立财务预警机制，确保现金流稳定，避免因资金链断裂而停滞。
团队建设要注重匹配度。早期团队成员应具备互补技能，并且对愿景有共同认同。清晰的职责分工和高效的沟通机制能提升整体执行力。
AI绘图结果，仅供参考
持续学习与调整是常态。市场环境和用户需求不断变化，创业者需要保持敏锐的洞察力，及时调整策略。失败并不可怕，重要的是从中吸取经验教训。