由 dawei 初创企业在起步阶段，往往面临资源有限、时间紧迫的问题。此时，构建最小可行产品（MVP）是验证商业模式的关键步骤。MVP不是简化版的产品，而是聚焦于核心功能，快速测试市场反应。
确定MVP的核心功能需要深入理解用户需求。通过访谈、问卷或竞品分析，识别出用户最迫切的需求点。这些需求点应直接关联到企业的价值主张，避免被次要功能分散注意力。
MVP的开发应注重速度和效率。使用现有工具或平台可以节省时间和成本，例如利用无代码开发工具快速搭建原型。同时，保持代码结构清晰，为后续迭代打下基础。
测试MVP时，应主动收集用户反馈，而非等待用户自发提出问题。可以通过A/B测试、用户行为分析等方式，了解产品在真实场景中的表现。这些数据将指导下一步优化方向。
AI绘图结果，仅供参考
根据反馈调整MVP是常见且必要的过程。有时可能需要舍弃某些功能，甚至重新定义产品方向。关键在于保持灵活性，确保每一步改进都围绕用户价值展开。
成功的MVP不仅验证了产品可行性，还为企业赢得了早期用户和信任。这为后续融资、团队扩展和市场推广奠定了坚实基础。